PESTA DEMOKRASI



      Awalnya saya tidak tertarik sama sekali untuk membuat sebuah tulisan tentang politik, karena saya bukan seorang politisi, saya bukan seorang pengamat politik, saya  bukan seorang aktivis politik, saya hanyalah seorang mahasiswa yang merasa  terusik  oleh suasana politik di Indonesia saat ini, dimana kondisi demokrasi di Indonesia saat ini sangat memperihatinkan.

      Di tahun 2014 ini, banyak orang berkata bahwa tahun 2014 itu adalah tahun poiltik atau tahunya pesta demokrasi. Dimana semua partai politik beramai-ramai mempersiapkan diri untuk menghadapi tahun politik ini. Berbagai macam cara mereka lakukan untuk memikat hati masyarakat, salah satunya yang paling sering dilakukan oleh para politisi pada saaat ini adalah “blusukan”. Mungkin kalau saja Pak Jokowi tidak menjabat sebagai gubernur DKI maka tak akan pernah ada yang namanya “blusukan”.

       Kampanye. Kata orang adalah kampanye itu adalah pesta demokrasi, dimana sebuah partai yang melakukan kampanye pasti akan dihadiri oleh ribuan partisipannya dan disaat kampanye inilah para politikus menebarkan janji-janji mereka.
Namun bagi saya yang tidak mengerti politik, kampanye itu hanyalah sebuah acara menebar janji-janji palsu para politoikus. Kenapa kampanye dikatakan sebagai acara menebar janji palsu?, karena semua janji-janji yang diucapakan para politisi saat berkampannye hanya untuk memikat hati masyarakat, karena merekan mengiginkan suaranya tidak lebih dari itu. Dan setelah mereka terpilih tak ada satupun dari janji-janji yang mereka ucapkan pada saat kampanya yanmg merka lakukan.
Namun ada beberapa keuntungan yang didapat oleh sebagian orang pada tahun politik/tahun pesta demokrasi, dintaranya adalah :

  • ·Tukang Sablon : Spanduk, umbul-umbul atau baliho yang ada di pinggir jalan itu kalau bukan jasa tukang sablon siapa lagi..?? Secara tidak langsung, tukang sablon memuluskan proses pesta demokrasi ini. Jika saja sebuah partai mencetak kaos 1 buah seharga Rp20.000, bayangkan jika partai itu membuat kaos dengan jumlah yang ratusan buah..?? Sudah berapa jutaan rupiah yang di gunakan hanya untuk urusan kaos. Itu baru kaos, belom umbul-umbul, bendera atau baliho. Dan perlu di ingat ,itu baru 1 partai. Coba banyangkan jika 30 partai membuat pernak pernik yg menggunakan jasa sablon ini..??? Sungguh, pemilu membuka peluang keuntungan bagi para pengusaha jasa sablon atau percetakan.
  • Pemuka Agama : Kalau ada kampanye yang melibatkan banyak orang, misal harus berkoar-koar di lapangan atau tempat ibadah, saya yakin pemuka agama di libatkan. Ini bisa meraih simpati, bahwa partai yg di kampanyekan. Seolah-olah taat agama, sok alim, padahal klo udah jadi ujungnya ya korup..!!!!
  • Dukun atau orang pintar : Memang tidak ada survey yg menunjukkan kalo dukun atau orang pintar itu punya peran yang besar terhadap proses demokrasi. Tapi, namanya juga Indonesia, mabanyaknya. Modusnya jelas, membuka aura, pasang susuk atau sejenisnya untuk menarik simpati.
  • Organ Tunggal : Kalau anda lihat di televise, setiap acara kampnye selalu ada hiburan. Dan bisa di pastikan itu adalah organ tunggal atau sewa artis karbitan, bahkan ada juga yang melibatkan artis-artis ternama ibukota. Banyak cara menarik simpati. Kalau partai yg besar, biasanya menyewa artis yang punya nama juga, hal ini ditujukan untuk menarik simpati rakyat. Bisa juga menghadirkan artis sinetron yg tidak ada hubungan dengan kampanye dari sebuah partai. Tapi,biasanya artis atau organ tunggal punya tarif special untuk acara model itu.


      Awalnya saya tidak tertarik sama sekali untuk membuat sebuah tulisan tentang politik, karena saya bukan seorang politisi, saya bukan seorang pengamat politik, saya  bukan seorang aktivis politik, saya hanyalah seorang mahasiswa yang merasa  terusik  oleh suasana politik di Indonesia saat ini, dimana kondisi demokrasi di Indonesia saat ini sangat memperihatinkan.

      Di tahun 2014 ini, banyak orang berkata bahwa tahun 2014 itu adalah tahun poiltik atau tahunya pesta demokrasi. Dimana semua partai politik beramai-ramai mempersiapkan diri untuk menghadapi tahun politik ini. Berbagai macam cara mereka lakukan untuk memikat hati masyarakat, salah satunya yang paling sering dilakukan oleh para politisi pada saaat ini adalah “blusukan”. Mungkin kalau saja Pak Jokowi tidak menjabat sebagai gubernur DKI maka tak akan pernah ada yang namanya “blusukan”.

       Kampanye. Kata orang adalah kampanye itu adalah pesta demokrasi, dimana sebuah partai yang melakukan kampanye pasti akan dihadiri oleh ribuan partisipannya dan disaat kampanye inilah para politikus menebarkan janji-janji mereka.
Namun bagi saya yang tidak mengerti politik, kampanye itu hanyalah sebuah acara menebar janji-janji palsu para politoikus. Kenapa kampanye dikatakan sebagai acara menebar janji palsu?, karena semua janji-janji yang diucapakan para politisi saat berkampannye hanya untuk memikat hati masyarakat, karena merekan mengiginkan suaranya tidak lebih dari itu. Dan setelah mereka terpilih tak ada satupun dari janji-janji yang mereka ucapkan pada saat kampanya yanmg merka lakukan.
Namun ada beberapa keuntungan yang didapat oleh sebagian orang pada tahun politik/tahun pesta demokrasi, dintaranya adalah :

  • ·Tukang Sablon : Spanduk, umbul-umbul atau baliho yang ada di pinggir jalan itu kalau bukan jasa tukang sablon siapa lagi..?? Secara tidak langsung, tukang sablon memuluskan proses pesta demokrasi ini. Jika saja sebuah partai mencetak kaos 1 buah seharga Rp20.000, bayangkan jika partai itu membuat kaos dengan jumlah yang ratusan buah..?? Sudah berapa jutaan rupiah yang di gunakan hanya untuk urusan kaos. Itu baru kaos, belom umbul-umbul, bendera atau baliho. Dan perlu di ingat ,itu baru 1 partai. Coba banyangkan jika 30 partai membuat pernak pernik yg menggunakan jasa sablon ini..??? Sungguh, pemilu membuka peluang keuntungan bagi para pengusaha jasa sablon atau percetakan.
  • Pemuka Agama : Kalau ada kampanye yang melibatkan banyak orang, misal harus berkoar-koar di lapangan atau tempat ibadah, saya yakin pemuka agama di libatkan. Ini bisa meraih simpati, bahwa partai yg di kampanyekan. Seolah-olah taat agama, sok alim, padahal klo udah jadi ujungnya ya korup..!!!!
  • Dukun atau orang pintar : Memang tidak ada survey yg menunjukkan kalo dukun atau orang pintar itu punya peran yang besar terhadap proses demokrasi. Tapi, namanya juga Indonesia, mabanyaknya. Modusnya jelas, membuka aura, pasang susuk atau sejenisnya untuk menarik simpati.
  • Organ Tunggal : Kalau anda lihat di televise, setiap acara kampnye selalu ada hiburan. Dan bisa di pastikan itu adalah organ tunggal atau sewa artis karbitan, bahkan ada juga yang melibatkan artis-artis ternama ibukota. Banyak cara menarik simpati. Kalau partai yg besar, biasanya menyewa artis yang punya nama juga, hal ini ditujukan untuk menarik simpati rakyat. Bisa juga menghadirkan artis sinetron yg tidak ada hubungan dengan kampanye dari sebuah partai. Tapi,biasanya artis atau organ tunggal punya tarif special untuk acara model itu.
.

TEAMWORK



A. Pengertian Teamwork
     
        Penyelenggaraan teamwork dilakukan karena pada saat ini tekanan persaingan
semakin meningkat, para ahli menyatakan bahwa keberhasilan organisasi akan
semakin bergantung pada teamwork daripada bergantung pada individu-individu
yang menonjol. Konsep tim maknanya terletak pada ekspresi yang menggambarkan
munculnya sinergi pada orang-orang yang mengikatkan diri dalam kelompok yang
disebut dengan tim.

       Tracy (2006) menyatakan bahwa teamwork merupakan kegiatan yang dikelola
dan dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi. Teamwork
dapat meningkatkan kerja sama dan komunikasi di dalam dan di antara bagian-
bagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang memiliki
perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Pernyataan di atas diperkuat Dewi (2007) kerja tim (teamwork) adalah bentuk
kerja dalam kelompok yang harus diorganisasi dan dikelola dengan baik. Tim
beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda dan
dikoordinasikan untuk bekerja sama dengan pimpinan. Terjadi saling ketergantungan
yang kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah tujuan atau menyelesaikan sebuah
tugas. Dengan melakukan teamwork diharapkan hasilnya melebihi jika dikerjakan
secara perorangan.

       Stephen dan Timothy (2008) menyatakan teamwork adalah kelompok yang
usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah
masukan individual. Teamwork menghasilkan sinergi positif melalui usaha yang
terkoordinasi. Hal ini memiliki pengertian bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah
tim lebih baik daripada kinerja perindividu di suatu organisasi ataupun suatu
perusahaan.

       Teori yang dikemukakan oleh Stephen dan Timothy (2008) senada dengan
teori tim yang efektif yang dikemukakan oleh Smither, Houston, McIntire (1996).
Manurut Smither, Houston, McIntire (1996), tim yang efektif adalah sebuah tim yang
memungkinkan anggotanya untuk bisa menghasilkan penyelesaian tugas yang lebih
besar jumlahnya dibandingkan dengan hasil kerja perorangan karena hasil kerjanya
merupakan hasil dari kontribusi anggota-anggota tim secara bersama-sama.
Pernyataan tersebut juga didukung oleh Burn (2004), yang menyatakan bahwa
efektifitas tim atau tim yang efektif merupakan tim kerja yang anggota-anggotanya
saling berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama dan memiliki sikap yang saling
mendukung dalam kerjasama tim.

B. Jenis Teamwork

        Menurut Daft (2000) jenis teamwork terdiri dari 6 (enam) jenis, yaitu:

1. Tim Formal
     Tim formal adalah sebuah tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari
     struktur organisasi formal.

2. Tim Vertikal
    Tim vertikal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari seorang manajer dan
    beberapa orang bawahannya dalam rantai komando organisasi formal

3. Tim Horizontal
    Tim horizontal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari beberapa karyawan dari
    tingkat hirarki yang hampir sama tapi berasal dari area keahlian yang berbeda.

4. Tim dengan Tugas Khusus
    Tim dengan tugas khusus adalah sebuah tim yang dibentuk diluar organisasi
    formal untuk menangani sebuah proyek dengan kepentingan atau kreativitas
    khusus.

5. Tim Mandiri
    Tim Mandiri adalah sebuah tim yang terdiri dari 5 hingga 20 orang pekerja
dengan beragam keterampilan yang menjalani rotasi pekerjaan untuk
menghasilkan sebuah produk atau jasa secara lengkap, dan pelaksanaannya
diawasi oleh seorang annggota terpilih.

6. Tim Pemecahan Masalah
    Tim pemecahan masalah adalah biasanya terdiri dari 5 hingga 12 karyawan yang
dibayar perjam dari departemen yang sama, dimana mereka bertemu untuk
mendiskusikan cara memperbaiki kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.

Sedangkan menurut Hariandja (2006) ada 3 (tiga) tipe tim, yaitu:

1. Problem solving team
    Sebuah tim yang dibentuik untuk mengatasi berbagai masalah yang muncul
dalam upaya memperbaiki produktivitas. Pada dasarnya, kegiatan tim ini adalah
mengidentifikasikan berbagai masalah, mendiskusikan bagaimana memecahkan
masalah tersebut dan melakukan tindakan untuk memperbaiki. Anggota tim
biasanya berasal dari satu departemen yang beranggotakan kurang lebih sepuluh
orang yang melakukan pertemuan rutin setiap minggu.

2. Self managed team
    Sebuah tim yang dimaksudkan untuk memperbaiki produktivitas dengan
memberikan kewenangan pada kelompok untuk mengatur kerja mereka, misalnya
menjadwal kerja, menentukan metode kerja, mengawasi anggota, memberi reward
dan hukuman bagi anggota dan merekrut anggota. Keanggotaan ini biasanya
berasal dari satu departemen yang melakukan tugas yang sama.

3. Cross functional team
    Sebuah tim yang ditujukan untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus, misalnya
pengembangan produk baru atau perencanaan dan perubahan sistem kompensasi.
Anggota tim ini berasal dari berbagai departemen yang memiliki keahlian dan
orientasi yang berbeda yang bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan.


C. Tahap Perkembangan Teamwork

     Hal yang sangat mendasar dalam mewujudkan keutuhan sebuah tim agar dapat
berkinerja dan berdaya guna adalah dengan melakukan perancangan tim yang baik.
Pentingnya perancangan tim yang baik diuraikan Griffin (2004) dengan membagi ke
dalam 4 (empat) tahap perkembangan, yaitu:

1. Forming (pembentukan), adalah tahapan di mana para anggota setuju untuk
    bergabung dalam suatu tim. Karena kelompok baru dibentuk maka setiap orang
    membawa nilai-nilai, pendapat dan cara kerja sendiri-sendiri. Konflik sangat
    jarang terjadi, setiap orang masih sungkan, malu-malu, bahkan seringkali ada
    anggota yang merasa gugup. Kelompok cenderung belum dapat memilih
    pemimpin (kecuali tim yang sudah dipilih ketua kelompoknya terlebih dahulu).



2. Storming (merebut hati), adalah tahapan di mana kekacauan mulai timbul di
    dalam tim. Pemimpin yang telah dipilih seringkali dipertanyakan kemampuannya
    dan anggota kelompok tidak ragu-ragu untuk mengganti pemimpin yang dinilai
    tidak mampu. Faksi-faksi mulai terbentuk, terjadi pertentangan karena masalah-
    masalah pribadi, semua bersikeras dengan pendapat masing-masing. Komunikasi
    yang terjadi sangat sedikit karena masing-masing orang tidak mau lagi menjadi
    pendengar.

3. Norming (pengaturan norma), adalah tahapan di mana individu-individu dan
    subgroup yang ada dalam tim mulai merasakan keuntungan bekerja bersama dan
    berjuang untuk menghindari team tersebut dari kehancuran (bubar). Karena
    semangat kerjasama sudah mulai timbul, setiap anggota mulai merasa bebas untuk
    mengungkapkan perasaan dan pendapatnya kepada seluruh anggota tim.

4. Performing (melaksanakan), adalah tahapan merupakan titik kulminasi di mana
    team sudah berhasil membangun sistem yang memungkinkannya untuk dapat
    bekerja secara produktif dan efisien. Pada tahap ini keberhasilan tim akan terlihat
    dari prestasi yang ditunjukkan.


D. Peranan Anggota Tim


        Selanjutnya Williams (2008) membagi ada 5 (lima) hal yang menunjukkan
peranan anggota dalam membangun kerja tim yang efektif, yaitu:

1. Para anggota mengerti dengan baik tujuan tim dan hanya dapat dicapai dengan
baik pula dengan dukungan bersama, dan oleh karena itu mempunyai rasa saling
ketergantungan, rasa saling memiliki tim dalam melaksanakan tugas.

2. Para anggota menyumbang keberhasilan tim dengan menerapkan bakat dan
pengetahuannya untuk sasaran tim, dapat bekerja dengan secara terbuka, dapat mengekspresikan gagasan,
opini danketidak sepakatan, peranan dan pertanyaannya disambut dengan baik.

3. Para anggota berusaha mengerti sudut pandang satu sama lain, didorong untuk
mengembangkan keterampilannya dan menerapkan pada pekerjaan, untuk itu mendapat dukungan dari tim.

4. Para anggota mengakui bahwa konflik adalah hal yang normal, atau hal yang
biasa, dan berusaha memecahkan konflik tersebut dengan cepat dan konstruktif
(bersifat memperbaiki).

5. Para anggota berpartisipasi dalam keputusan tim, tetapi mengerti bahwa
pemimpin mereka harus membuat peraturan akhir setiap kali tim tidak berhasil
membuat suatu keputusan, dan peraturan akhir itu bukan merupakan persesuaian.


E. Dimensi Tim yang Efektif

Menurut Johnson dan Johnson (dalam Smither, Houston, dan Mclntire, 1996), ada 9 dimensi dalam model efektifitas tim yang dapat digunakan untuk mengevaluasi anggota tim dan mengidentifikasikan kekuatan serta kelemahan yang ada di dalam tim, yaitu:

1. Pemahaman, relevansi, dan komitmen pada tujuan
Setiap anggota tim harus memahami tujuan tim secara jelas dan memiliki kemauan untuk mewujudkan tujuan-tujuan tim karena tujuan tim adalah merupakan hasil dari tujuan bersama dimana tujuan tim pada akhirnya akan mendorong terwujudnya kerjasama dalam tim sehingga kerjasama dalam tim mampu untuk
meningkatkan prestasi, produktivitas, dan menciptakan hubungan kerja yang positif diantara sesama anggotanya.

2. Komunikasi mengenai ide dan perasaan
Komunikasi di antara anggota tim harus melibatkan penyampaian dan penerimaan informasi tentang ide-ide dan perasaan. Dalam tim yang tidak efektif, komunikasi sering satu arah dan memfokuskan secara eksklusif hanya pada ide saja. Dengan mengabaikan atau menekan perasaan, maka tim berisiko kehilangan informasi yang berharga dan dapat melemahkan kohesivitas tim.

3. Kepemimpinan yang berpartisipasi, Kepemimpinan harus berpartisipasi dan mendistribusikan peran
kepemimpinannya kepada semua anggota tim.

4. Fleksibel dalam menggunakan prosedur pembuatan keputusan Prosedur pengambilan keputusan harus sesuai dengan kebutuhan tim dan sifat keputusannya. Keterbatasan waktu, keterampilan anggota dan implikasi dari semua keputusan tim harus dinilai secara hati-hati. Sebagai contoh, ketika keputusan-keputusan penting dibuat maka akan membutuhkan dukungan dari anggota tim untuk mengimplementasikan dan melakukan strateginya dengan efektif.

5. Manajemen konflik yang konstruktif
Tim yang tidak efektif sering mencoba untuk mengabaikan atau menekan konflik, sedangkan tim yang efektif dapat menggunakan konflik dengan cara yang konstruktif. Ketika dikelola dengan baik, konflikdapat menyebabkan pengambilan keputusan yang baik pula yakni memecahkan masalah dengan lebih kreatif, dan jumlah partisipasi anggota tim yang lebih tinggi.

6. Kekuasaan berdasarkan keahlian, kemampuan, dan informasi
Anggota tim harus mampu mempengaruhi dan dipengaruhi oleh orang lain untuk mengkoordinasikan kegiatan tim. Kekuasaan dan saling mempengaruhi ini harus terwujudkan secara merata dalam tim. Apabila kekuasaan dan kegiatan saling mempengaruhi ini hanya dipusatkan pada beberapa orang anggota tim saja maka kemungkinan efektifitas tim, komunikasi dan kohesivitas tim akan menjadi berkurang.

7. Kohesi tim
Dalam tim yang kohesif, setiap anggota merasa saling menyukai antara satu sama lainnya dan merasa puas dengan keanggotaan tim mereka. Meskipun kohesi tidak mengarah kepada efektifitas namun ia memiliki peranan yang penting dalam mewujudkan tim yang efektif yaitu ketika ia dikombinasikan dengan dimensi lain
dari efektifitas tim maka sebuah tim yang memiliki kohesivitas yang tinggi cenderung meningkatkan produktivitas.

8. Strategi pemecahan masalah
Tim harus mampu mengenali masalah dan menghasilkan solusi secara tepat. Setelah solusinya diimplementasikan, tim harus mengevaluasi keefektifan dari solusi tersebut. Ketika sebuah tim mampu untuk mengenali masalah-masalah yang sering muncul dan menyelesaikannya dengan memberikan solusi yang tepat maka sebuah tim yang efektif juga akan mampu untuk mengidentifikasikan kemungkinan-kemungkinan masalah-masalah yang akan muncul dikemudian hari serta mampu memberikan solusi yang inovatif.

9. Efektivitas interpersonal
Anggota tim harus mampu untuk berinteraksi dengan anggota tim lainnya secara efektif sehingga membuat efektifitas interpersonal anggota tim menjadi meningkat. Efektifitas interpersonal dapat diukur dengan menggabungkan konsekuensi tindakan anggota kelompok dengan tujuan anggota tim. Kecocokan antara tujuan anggota tim dan konsekuensi dari peningkatan perilaku mereka, maka membuat interpersonal efektifitas anggota tim juga juga menjadi meningkat.



F. Manfaat dan Fungsi Tim Kerja

Richard Y. Chang & Mark J. Curtin (1998) menyatakan manfaat tim bagi individu dan tim bagi organisasi, yaitu:
   a. Manfaat tim bagi individu
1) Pekerjaan lebih bervariasi
2) Lebih banyak kebebasan untuk membuat dan menindaklanjuti keputusan yang benar
3) Meningkatkan kesempatan untuk mempelajari keahlian baru

     b. Manfaat tim bagi organisasi
1) Meningkatkan komitmen terhadap keputusan yang diambil
2) Meningkatkan produktivitas tim kerja
3) Lebih fleksibel dalam operasional kerja
4) Meningkatkan rasa tanggungjawab


Tips Bekerja dalam Sebuah Teamwork

1.       tentu saja Anda harus mengeluarkan kemampuan terbaik Anda. Sadarilah bahwa walaupun teamwork membutuhkan kerjasama antar anggota tim, tetapi kebutuhan akan skill atau kemampuan terbaik tetap dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan kerja secara tim. Sebab dengan kemampuan terbaiklah hasil yang maksimal akan bisa diraih oleh tim. Setelah Anda menyelesaikan bagian pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawab Anda, maka Anda bisa mulai dengan tips yang kedua.
2.       Anda harus mengkomunikasikan hasil pekerjaan Anda tersebut secepatnya kepada ketua tim, agar ketua tim dapat merencanakan langkah-langkah selanjutnya yang memang menunggu hasil dari pekerjaan Anda. Harus diingat, bahwa hasil kerja dari satu anggota akan mendukung proses kerja berikutnya dari anggota tim lainnya. Jadi Anda sebagai salah satu anggota tim haruslah menjadi salah satu dari mata rantai yang mengikat kuat mata rantai lainnya, yakni anggota tim yang lain.
3.      sebagai salah satu anggota tim yang kebetulan memiliki informasi atau pengetahuan yang sekiranya dibutuhkan anggota tim lainnya, haruslah bersikap peduli dengan menyebarkan informasi atau pengetahuan tersebut kepada anggota tim tersebut. Bantuan sekecil apapun dari Anda kepada rekan se-tim, diyakini tetap akan mempengaruhi kualitas dari apa yang dihasilkan secara tim. Oleh karena itu, Anda haruslah bersikap bahwa rekan se-tim adalah sama pentingnya dengan diri Anda, sehingga Anda akan lebih peduli dengan rekan se-tim Anda.
4.       bila Anda menemukan dan menyadari bahwa ada sesuatu yang salah dari hasil kerja salah satu anggota tim, yang belum berkembang ke arah yang buruk, segeralah berdiskusi dengan anggota tim tersebut, agar hasil yang buruk tersebut tidak semakin berkembang ke arah yang lebih buruk lagi. Jika itu merupakan hal yang harus segera ditangani dan Anda tidak bisa memutuskan harus mengambil keputusan apa, maka segeralah menginformasikan kepada ketua tim Anda, agar masalah tersebut bisa segera dibahas dan dicari keputusannya.
Jadi dengan menyikapi bahwa untuk berhasil dalam kerja tim, diperlukan kerja sama yang maksimal dari tiap anggota tim dan juga kepedulian yang tinggi antar sesama anggota tim.



A. Pengertian Teamwork
     
        Penyelenggaraan teamwork dilakukan karena pada saat ini tekanan persaingan
semakin meningkat, para ahli menyatakan bahwa keberhasilan organisasi akan
semakin bergantung pada teamwork daripada bergantung pada individu-individu
yang menonjol. Konsep tim maknanya terletak pada ekspresi yang menggambarkan
munculnya sinergi pada orang-orang yang mengikatkan diri dalam kelompok yang
disebut dengan tim.

       Tracy (2006) menyatakan bahwa teamwork merupakan kegiatan yang dikelola
dan dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi. Teamwork
dapat meningkatkan kerja sama dan komunikasi di dalam dan di antara bagian-
bagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang memiliki
perbedaan keahlian sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Pernyataan di atas diperkuat Dewi (2007) kerja tim (teamwork) adalah bentuk
kerja dalam kelompok yang harus diorganisasi dan dikelola dengan baik. Tim
beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda dan
dikoordinasikan untuk bekerja sama dengan pimpinan. Terjadi saling ketergantungan
yang kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah tujuan atau menyelesaikan sebuah
tugas. Dengan melakukan teamwork diharapkan hasilnya melebihi jika dikerjakan
secara perorangan.

       Stephen dan Timothy (2008) menyatakan teamwork adalah kelompok yang
usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah
masukan individual. Teamwork menghasilkan sinergi positif melalui usaha yang
terkoordinasi. Hal ini memiliki pengertian bahwa kinerja yang dicapai oleh sebuah
tim lebih baik daripada kinerja perindividu di suatu organisasi ataupun suatu
perusahaan.

       Teori yang dikemukakan oleh Stephen dan Timothy (2008) senada dengan
teori tim yang efektif yang dikemukakan oleh Smither, Houston, McIntire (1996).
Manurut Smither, Houston, McIntire (1996), tim yang efektif adalah sebuah tim yang
memungkinkan anggotanya untuk bisa menghasilkan penyelesaian tugas yang lebih
besar jumlahnya dibandingkan dengan hasil kerja perorangan karena hasil kerjanya
merupakan hasil dari kontribusi anggota-anggota tim secara bersama-sama.
Pernyataan tersebut juga didukung oleh Burn (2004), yang menyatakan bahwa
efektifitas tim atau tim yang efektif merupakan tim kerja yang anggota-anggotanya
saling berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama dan memiliki sikap yang saling
mendukung dalam kerjasama tim.

B. Jenis Teamwork

        Menurut Daft (2000) jenis teamwork terdiri dari 6 (enam) jenis, yaitu:

1. Tim Formal
     Tim formal adalah sebuah tim yang dibentuk oleh organisasi sebagai bagian dari
     struktur organisasi formal.

2. Tim Vertikal
    Tim vertikal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari seorang manajer dan
    beberapa orang bawahannya dalam rantai komando organisasi formal

3. Tim Horizontal
    Tim horizontal adalah sebuah tim formal yang terdiri dari beberapa karyawan dari
    tingkat hirarki yang hampir sama tapi berasal dari area keahlian yang berbeda.

4. Tim dengan Tugas Khusus
    Tim dengan tugas khusus adalah sebuah tim yang dibentuk diluar organisasi
    formal untuk menangani sebuah proyek dengan kepentingan atau kreativitas
    khusus.

5. Tim Mandiri
    Tim Mandiri adalah sebuah tim yang terdiri dari 5 hingga 20 orang pekerja
dengan beragam keterampilan yang menjalani rotasi pekerjaan untuk
menghasilkan sebuah produk atau jasa secara lengkap, dan pelaksanaannya
diawasi oleh seorang annggota terpilih.

6. Tim Pemecahan Masalah
    Tim pemecahan masalah adalah biasanya terdiri dari 5 hingga 12 karyawan yang
dibayar perjam dari departemen yang sama, dimana mereka bertemu untuk
mendiskusikan cara memperbaiki kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja.

Sedangkan menurut Hariandja (2006) ada 3 (tiga) tipe tim, yaitu:

1. Problem solving team
    Sebuah tim yang dibentuik untuk mengatasi berbagai masalah yang muncul
dalam upaya memperbaiki produktivitas. Pada dasarnya, kegiatan tim ini adalah
mengidentifikasikan berbagai masalah, mendiskusikan bagaimana memecahkan
masalah tersebut dan melakukan tindakan untuk memperbaiki. Anggota tim
biasanya berasal dari satu departemen yang beranggotakan kurang lebih sepuluh
orang yang melakukan pertemuan rutin setiap minggu.

2. Self managed team
    Sebuah tim yang dimaksudkan untuk memperbaiki produktivitas dengan
memberikan kewenangan pada kelompok untuk mengatur kerja mereka, misalnya
menjadwal kerja, menentukan metode kerja, mengawasi anggota, memberi reward
dan hukuman bagi anggota dan merekrut anggota. Keanggotaan ini biasanya
berasal dari satu departemen yang melakukan tugas yang sama.

3. Cross functional team
    Sebuah tim yang ditujukan untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus, misalnya
pengembangan produk baru atau perencanaan dan perubahan sistem kompensasi.
Anggota tim ini berasal dari berbagai departemen yang memiliki keahlian dan
orientasi yang berbeda yang bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan.


C. Tahap Perkembangan Teamwork

     Hal yang sangat mendasar dalam mewujudkan keutuhan sebuah tim agar dapat
berkinerja dan berdaya guna adalah dengan melakukan perancangan tim yang baik.
Pentingnya perancangan tim yang baik diuraikan Griffin (2004) dengan membagi ke
dalam 4 (empat) tahap perkembangan, yaitu:

1. Forming (pembentukan), adalah tahapan di mana para anggota setuju untuk
    bergabung dalam suatu tim. Karena kelompok baru dibentuk maka setiap orang
    membawa nilai-nilai, pendapat dan cara kerja sendiri-sendiri. Konflik sangat
    jarang terjadi, setiap orang masih sungkan, malu-malu, bahkan seringkali ada
    anggota yang merasa gugup. Kelompok cenderung belum dapat memilih
    pemimpin (kecuali tim yang sudah dipilih ketua kelompoknya terlebih dahulu).



2. Storming (merebut hati), adalah tahapan di mana kekacauan mulai timbul di
    dalam tim. Pemimpin yang telah dipilih seringkali dipertanyakan kemampuannya
    dan anggota kelompok tidak ragu-ragu untuk mengganti pemimpin yang dinilai
    tidak mampu. Faksi-faksi mulai terbentuk, terjadi pertentangan karena masalah-
    masalah pribadi, semua bersikeras dengan pendapat masing-masing. Komunikasi
    yang terjadi sangat sedikit karena masing-masing orang tidak mau lagi menjadi
    pendengar.

3. Norming (pengaturan norma), adalah tahapan di mana individu-individu dan
    subgroup yang ada dalam tim mulai merasakan keuntungan bekerja bersama dan
    berjuang untuk menghindari team tersebut dari kehancuran (bubar). Karena
    semangat kerjasama sudah mulai timbul, setiap anggota mulai merasa bebas untuk
    mengungkapkan perasaan dan pendapatnya kepada seluruh anggota tim.

4. Performing (melaksanakan), adalah tahapan merupakan titik kulminasi di mana
    team sudah berhasil membangun sistem yang memungkinkannya untuk dapat
    bekerja secara produktif dan efisien. Pada tahap ini keberhasilan tim akan terlihat
    dari prestasi yang ditunjukkan.


D. Peranan Anggota Tim


        Selanjutnya Williams (2008) membagi ada 5 (lima) hal yang menunjukkan
peranan anggota dalam membangun kerja tim yang efektif, yaitu:

1. Para anggota mengerti dengan baik tujuan tim dan hanya dapat dicapai dengan
baik pula dengan dukungan bersama, dan oleh karena itu mempunyai rasa saling
ketergantungan, rasa saling memiliki tim dalam melaksanakan tugas.

2. Para anggota menyumbang keberhasilan tim dengan menerapkan bakat dan
pengetahuannya untuk sasaran tim, dapat bekerja dengan secara terbuka, dapat mengekspresikan gagasan,
opini danketidak sepakatan, peranan dan pertanyaannya disambut dengan baik.

3. Para anggota berusaha mengerti sudut pandang satu sama lain, didorong untuk
mengembangkan keterampilannya dan menerapkan pada pekerjaan, untuk itu mendapat dukungan dari tim.

4. Para anggota mengakui bahwa konflik adalah hal yang normal, atau hal yang
biasa, dan berusaha memecahkan konflik tersebut dengan cepat dan konstruktif
(bersifat memperbaiki).

5. Para anggota berpartisipasi dalam keputusan tim, tetapi mengerti bahwa
pemimpin mereka harus membuat peraturan akhir setiap kali tim tidak berhasil
membuat suatu keputusan, dan peraturan akhir itu bukan merupakan persesuaian.


E. Dimensi Tim yang Efektif

Menurut Johnson dan Johnson (dalam Smither, Houston, dan Mclntire, 1996), ada 9 dimensi dalam model efektifitas tim yang dapat digunakan untuk mengevaluasi anggota tim dan mengidentifikasikan kekuatan serta kelemahan yang ada di dalam tim, yaitu:

1. Pemahaman, relevansi, dan komitmen pada tujuan
Setiap anggota tim harus memahami tujuan tim secara jelas dan memiliki kemauan untuk mewujudkan tujuan-tujuan tim karena tujuan tim adalah merupakan hasil dari tujuan bersama dimana tujuan tim pada akhirnya akan mendorong terwujudnya kerjasama dalam tim sehingga kerjasama dalam tim mampu untuk
meningkatkan prestasi, produktivitas, dan menciptakan hubungan kerja yang positif diantara sesama anggotanya.

2. Komunikasi mengenai ide dan perasaan
Komunikasi di antara anggota tim harus melibatkan penyampaian dan penerimaan informasi tentang ide-ide dan perasaan. Dalam tim yang tidak efektif, komunikasi sering satu arah dan memfokuskan secara eksklusif hanya pada ide saja. Dengan mengabaikan atau menekan perasaan, maka tim berisiko kehilangan informasi yang berharga dan dapat melemahkan kohesivitas tim.

3. Kepemimpinan yang berpartisipasi, Kepemimpinan harus berpartisipasi dan mendistribusikan peran
kepemimpinannya kepada semua anggota tim.

4. Fleksibel dalam menggunakan prosedur pembuatan keputusan Prosedur pengambilan keputusan harus sesuai dengan kebutuhan tim dan sifat keputusannya. Keterbatasan waktu, keterampilan anggota dan implikasi dari semua keputusan tim harus dinilai secara hati-hati. Sebagai contoh, ketika keputusan-keputusan penting dibuat maka akan membutuhkan dukungan dari anggota tim untuk mengimplementasikan dan melakukan strateginya dengan efektif.

5. Manajemen konflik yang konstruktif
Tim yang tidak efektif sering mencoba untuk mengabaikan atau menekan konflik, sedangkan tim yang efektif dapat menggunakan konflik dengan cara yang konstruktif. Ketika dikelola dengan baik, konflikdapat menyebabkan pengambilan keputusan yang baik pula yakni memecahkan masalah dengan lebih kreatif, dan jumlah partisipasi anggota tim yang lebih tinggi.

6. Kekuasaan berdasarkan keahlian, kemampuan, dan informasi
Anggota tim harus mampu mempengaruhi dan dipengaruhi oleh orang lain untuk mengkoordinasikan kegiatan tim. Kekuasaan dan saling mempengaruhi ini harus terwujudkan secara merata dalam tim. Apabila kekuasaan dan kegiatan saling mempengaruhi ini hanya dipusatkan pada beberapa orang anggota tim saja maka kemungkinan efektifitas tim, komunikasi dan kohesivitas tim akan menjadi berkurang.

7. Kohesi tim
Dalam tim yang kohesif, setiap anggota merasa saling menyukai antara satu sama lainnya dan merasa puas dengan keanggotaan tim mereka. Meskipun kohesi tidak mengarah kepada efektifitas namun ia memiliki peranan yang penting dalam mewujudkan tim yang efektif yaitu ketika ia dikombinasikan dengan dimensi lain
dari efektifitas tim maka sebuah tim yang memiliki kohesivitas yang tinggi cenderung meningkatkan produktivitas.

8. Strategi pemecahan masalah
Tim harus mampu mengenali masalah dan menghasilkan solusi secara tepat. Setelah solusinya diimplementasikan, tim harus mengevaluasi keefektifan dari solusi tersebut. Ketika sebuah tim mampu untuk mengenali masalah-masalah yang sering muncul dan menyelesaikannya dengan memberikan solusi yang tepat maka sebuah tim yang efektif juga akan mampu untuk mengidentifikasikan kemungkinan-kemungkinan masalah-masalah yang akan muncul dikemudian hari serta mampu memberikan solusi yang inovatif.

9. Efektivitas interpersonal
Anggota tim harus mampu untuk berinteraksi dengan anggota tim lainnya secara efektif sehingga membuat efektifitas interpersonal anggota tim menjadi meningkat. Efektifitas interpersonal dapat diukur dengan menggabungkan konsekuensi tindakan anggota kelompok dengan tujuan anggota tim. Kecocokan antara tujuan anggota tim dan konsekuensi dari peningkatan perilaku mereka, maka membuat interpersonal efektifitas anggota tim juga juga menjadi meningkat.



F. Manfaat dan Fungsi Tim Kerja

Richard Y. Chang & Mark J. Curtin (1998) menyatakan manfaat tim bagi individu dan tim bagi organisasi, yaitu:
   a. Manfaat tim bagi individu
1) Pekerjaan lebih bervariasi
2) Lebih banyak kebebasan untuk membuat dan menindaklanjuti keputusan yang benar
3) Meningkatkan kesempatan untuk mempelajari keahlian baru

     b. Manfaat tim bagi organisasi
1) Meningkatkan komitmen terhadap keputusan yang diambil
2) Meningkatkan produktivitas tim kerja
3) Lebih fleksibel dalam operasional kerja
4) Meningkatkan rasa tanggungjawab


Tips Bekerja dalam Sebuah Teamwork

1.       tentu saja Anda harus mengeluarkan kemampuan terbaik Anda. Sadarilah bahwa walaupun teamwork membutuhkan kerjasama antar anggota tim, tetapi kebutuhan akan skill atau kemampuan terbaik tetap dibutuhkan untuk menunjang keberhasilan kerja secara tim. Sebab dengan kemampuan terbaiklah hasil yang maksimal akan bisa diraih oleh tim. Setelah Anda menyelesaikan bagian pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawab Anda, maka Anda bisa mulai dengan tips yang kedua.
2.       Anda harus mengkomunikasikan hasil pekerjaan Anda tersebut secepatnya kepada ketua tim, agar ketua tim dapat merencanakan langkah-langkah selanjutnya yang memang menunggu hasil dari pekerjaan Anda. Harus diingat, bahwa hasil kerja dari satu anggota akan mendukung proses kerja berikutnya dari anggota tim lainnya. Jadi Anda sebagai salah satu anggota tim haruslah menjadi salah satu dari mata rantai yang mengikat kuat mata rantai lainnya, yakni anggota tim yang lain.
3.      sebagai salah satu anggota tim yang kebetulan memiliki informasi atau pengetahuan yang sekiranya dibutuhkan anggota tim lainnya, haruslah bersikap peduli dengan menyebarkan informasi atau pengetahuan tersebut kepada anggota tim tersebut. Bantuan sekecil apapun dari Anda kepada rekan se-tim, diyakini tetap akan mempengaruhi kualitas dari apa yang dihasilkan secara tim. Oleh karena itu, Anda haruslah bersikap bahwa rekan se-tim adalah sama pentingnya dengan diri Anda, sehingga Anda akan lebih peduli dengan rekan se-tim Anda.
4.       bila Anda menemukan dan menyadari bahwa ada sesuatu yang salah dari hasil kerja salah satu anggota tim, yang belum berkembang ke arah yang buruk, segeralah berdiskusi dengan anggota tim tersebut, agar hasil yang buruk tersebut tidak semakin berkembang ke arah yang lebih buruk lagi. Jika itu merupakan hal yang harus segera ditangani dan Anda tidak bisa memutuskan harus mengambil keputusan apa, maka segeralah menginformasikan kepada ketua tim Anda, agar masalah tersebut bisa segera dibahas dan dicari keputusannya.
Jadi dengan menyikapi bahwa untuk berhasil dalam kerja tim, diperlukan kerja sama yang maksimal dari tiap anggota tim dan juga kepedulian yang tinggi antar sesama anggota tim.

.

ORGANISASI JALUR PROFESI


Dalam kesempatan kali ini saya akan menjelaskan tentang organisasih profesi. Manfaat dari organisasi profesi serta contoh organisasi yang ada di lingkungan saya.pertama saya akan menjelaskan tentang pengertian organisasi profesi, organisasi ini merupakan oraganisasi yang di bentuk sekumpulan orang Yang memiliki pandangan dan profesi yang sama dan memiliki tujuan  yang sama dalam bidangnya.

Dalam oraganisasi ini pasti memiliki tujuan dan manfaat masing-masing, contoh dan manfaat organisasi profesi adalah adanya kemajuan dalam bidang yang di tempuhnya, menjadikan individu yang lebih memahami arti dari profesi yang di jalaninya.

Adapun contoh organisasi tersebut di lingkungan saya yaitu PGRI, dimana setiap guru memiliki rasa dalam memajukan bidang pendidikan dengan membentuk suatu organisasi yang disebut PGRI.
Dan yang ada di lingkungan saya bernama PGRI HARAPAN BANGSA...PGRI  ini dibentuk pada tanggal 5 mei 2004. Organisasi ini di anggotakan oleh guru-guru dengan tujuan untuk membentuk pendidikan yang lebih baik dan menjaalin hubungan erat antara guru-guru.

Kegiatan yang biasa di lakukan adalah kegiatan belajar mengajar dimana remaja yang kurang mampu bisa ikut dalam kegiatan tesebut.

Dalam kesempatan kali ini saya akan menjelaskan tentang organisasih profesi. Manfaat dari organisasi profesi serta contoh organisasi yang ada di lingkungan saya.pertama saya akan menjelaskan tentang pengertian organisasi profesi, organisasi ini merupakan oraganisasi yang di bentuk sekumpulan orang Yang memiliki pandangan dan profesi yang sama dan memiliki tujuan  yang sama dalam bidangnya.

Dalam oraganisasi ini pasti memiliki tujuan dan manfaat masing-masing, contoh dan manfaat organisasi profesi adalah adanya kemajuan dalam bidang yang di tempuhnya, menjadikan individu yang lebih memahami arti dari profesi yang di jalaninya.

Adapun contoh organisasi tersebut di lingkungan saya yaitu PGRI, dimana setiap guru memiliki rasa dalam memajukan bidang pendidikan dengan membentuk suatu organisasi yang disebut PGRI.
Dan yang ada di lingkungan saya bernama PGRI HARAPAN BANGSA...PGRI  ini dibentuk pada tanggal 5 mei 2004. Organisasi ini di anggotakan oleh guru-guru dengan tujuan untuk membentuk pendidikan yang lebih baik dan menjaalin hubungan erat antara guru-guru.

Kegiatan yang biasa di lakukan adalah kegiatan belajar mengajar dimana remaja yang kurang mampu bisa ikut dalam kegiatan tesebut.
.

CARA MEMPASWORD FILE/FOLDER

Salam sahabat blogger,,...

Pada postingan kali ini saya akan berbagi sedikit ilmu yang saya miliki, yaitu bagaimana cara memberi pasword pada suatu file/folder. Agar folder tersebut tidak bisa di buka oleh siapapun tanpa mengetahui paswordnya.
ok, kita langsung saja ke TKP, yang sangat-sangat muda untuk dilakukan.

  • Sobat buat terlebih dahulu folder yang akan di kunci
  • sobat buka notepad, dengan cara klik start lalu tuliskan notepad pada kolom search.
  • lalu sobat copy paste code berikut pada notepad.
    • @ECHO OFF
      title rahasia
      if EXIST "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" goto UNLOCK
      if NOT EXIST Locker goto MDLOCKER
      :CONFIRM
      echo Do You Want To Lock This Folder(Y/N)
      set/p "cho=>"
      if %cho%==Y goto LOCK
      if %cho%==y goto LOCK
      if %cho%==n goto END
      if %cho%==N goto END
      echo Invalid Choice ( Y=yes , N=no ).
      goto CONFIRM
      :LOCK
      ren Locker "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
      attrib +h +s "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
      echo This Folder Is Locked
      goto End
      :UNLOCK
      echoenter password
      set/p "pass=>"
      if NOT %pass%==masukanPassword goto FAIL
      attrib -h -s "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
      ren "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" Locker
      echo Unlocked
      goto End
      :FAIL
      echo Invalid password
      goto end
      :MDLOCKER
      md Locker
      echo Locker created successfully
      goto End
      :End 
  • kemudian sobat ganti tulisan warna merah dengan paswordyang sobat inginkan(berilah pasword yang mudah di ingat) 
  • lalu save file notepad pada  folder yang telah sobat buat tadi dengan nama lock.bat,(Pastikan Save As Type : All Files pada saat anda melakukan save)
  • Kemudian sobat buka kembali folder tempat sobat simpan lock.bat tadi, kemudian dobel klik file lock.bat, bila sudah, pasti akan muncul file bernama "Locker".
  •  Copy file-file rahasia  yang sobat ingin proteksi ke dalam folder "Locker". Setelah itu tutup folder "Locker" .
  • untuk mengunci folder, sobat klik lagi file Lock.bat, akan muncul konfirmasi bertuliskan "Are you sure want to lock the folder ? Y/N", silahkan anda ketik "Y" lalu tekan enter. ,,,   dannnnnnnnnnnnn      Selamat, folder sobat sudah berhasil terpassword.
  • Untuk membukanya silahkan klik lagi file Lock.bat, kemudian masukan password sobat lalu tekan enter. Untuk menguncinya pun sama, silahkan klik lagi file Lock.bat, kemudian ketikan huruf "Y" lalu tekan enter.  

Nah bagaimana sobat mudah bukan Cara Memberi Password Pada Folder di atas ? tidak perlu menggunakan software lain. Bila anda ingin lebih memperkuat privacy folder tersebut, anda bisa hide file Lock.bat itu sendiri. 
Baiklah, cukup demikian ulasan saya kali ini mengenai CARA MEMPASWORD FILE/FOLDER . Selamat mencoba dan semoga bermanfaat untuk anda semua. Jangan lupa nantikan update saya berikutnya ya...

Salam sahabat blogger,,...

Pada postingan kali ini saya akan berbagi sedikit ilmu yang saya miliki, yaitu bagaimana cara memberi pasword pada suatu file/folder. Agar folder tersebut tidak bisa di buka oleh siapapun tanpa mengetahui paswordnya.
ok, kita langsung saja ke TKP, yang sangat-sangat muda untuk dilakukan.

  • Sobat buat terlebih dahulu folder yang akan di kunci
  • sobat buka notepad, dengan cara klik start lalu tuliskan notepad pada kolom search.
  • lalu sobat copy paste code berikut pada notepad.
    • @ECHO OFF
      title rahasia
      if EXIST "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" goto UNLOCK
      if NOT EXIST Locker goto MDLOCKER
      :CONFIRM
      echo Do You Want To Lock This Folder(Y/N)
      set/p "cho=>"
      if %cho%==Y goto LOCK
      if %cho%==y goto LOCK
      if %cho%==n goto END
      if %cho%==N goto END
      echo Invalid Choice ( Y=yes , N=no ).
      goto CONFIRM
      :LOCK
      ren Locker "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
      attrib +h +s "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
      echo This Folder Is Locked
      goto End
      :UNLOCK
      echoenter password
      set/p "pass=>"
      if NOT %pass%==masukanPassword goto FAIL
      attrib -h -s "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
      ren "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" Locker
      echo Unlocked
      goto End
      :FAIL
      echo Invalid password
      goto end
      :MDLOCKER
      md Locker
      echo Locker created successfully
      goto End
      :End 
  • kemudian sobat ganti tulisan warna merah dengan paswordyang sobat inginkan(berilah pasword yang mudah di ingat) 
  • lalu save file notepad pada  folder yang telah sobat buat tadi dengan nama lock.bat,(Pastikan Save As Type : All Files pada saat anda melakukan save)
  • Kemudian sobat buka kembali folder tempat sobat simpan lock.bat tadi, kemudian dobel klik file lock.bat, bila sudah, pasti akan muncul file bernama "Locker".
  •  Copy file-file rahasia  yang sobat ingin proteksi ke dalam folder "Locker". Setelah itu tutup folder "Locker" .
  • untuk mengunci folder, sobat klik lagi file Lock.bat, akan muncul konfirmasi bertuliskan "Are you sure want to lock the folder ? Y/N", silahkan anda ketik "Y" lalu tekan enter. ,,,   dannnnnnnnnnnnn      Selamat, folder sobat sudah berhasil terpassword.
  • Untuk membukanya silahkan klik lagi file Lock.bat, kemudian masukan password sobat lalu tekan enter. Untuk menguncinya pun sama, silahkan klik lagi file Lock.bat, kemudian ketikan huruf "Y" lalu tekan enter.  

Nah bagaimana sobat mudah bukan Cara Memberi Password Pada Folder di atas ? tidak perlu menggunakan software lain. Bila anda ingin lebih memperkuat privacy folder tersebut, anda bisa hide file Lock.bat itu sendiri. 
Baiklah, cukup demikian ulasan saya kali ini mengenai CARA MEMPASWORD FILE/FOLDER . Selamat mencoba dan semoga bermanfaat untuk anda semua. Jangan lupa nantikan update saya berikutnya ya...

.

PENGALAMAN BERORGANISASI


PENGALAMAN BERORGANISASI
 
ORGANISASI PEMUDA KATOLIK
Sebelum saya menceritakan sedikit pengalaman saya dalam beroganisasi, terlebih dahulu saya ceritakan sedikit tentang organisasi yang saya ikuti :
Sebagai organisasi kemasyarakatan pemuda di lingkungan gereja, kami Kaum Muda Katolik memikul peran dan tanggung jawab dalam mewujudkan Semangat Cinta Kasih dalam bentuk keterlibatan nyata dalam pembangunan Gereja, Bangsa dan Negara menuju tewujudnya cita-cita bersama.
Pemuda Katolik merupakan salah satu alternative ajang penempaan yang terbaik bagi Gereja Muda di masa yang akan datang dalam konteks pembinaan, kepemudaan dan kemasyarakatan yang tidak berafiliasi pada organisasi apapun.
Sasaran Pemuda Katolik adalah membangun persaudaraan kebangsaan atas dasar penghargaan terhadap martabat manusia, pluralitas sebagai penampakan Allah dan Hak Asasi Manusia, serta mendorong terwujudnya solidaritas sosial sebagai basis kesejahteraan umum
Organisasi pemuda katolik merupakan salah satu organisasi yang pernah saya ikuti selama di bekasi. Organisasi Pemuda Katolik merupakan organisasi kemasyarakatan pemuda yang berorganisir di bidang kepemudaan
Yang paling menarik bagi saya dalam organisasi ini adalah bagaimana kami sebagai suatu organisasi pemuda yang memiliki jiwa dan semangat yang tinggi dalam membantu saudara-saudara kami yang sangat membutuhkan pertolongan tanpa membedakan suku dan ras dan  bagaimana kami membantu dengan segala kekurangan dan kelebihan kami.
Dalam organisasi kita tidak hanya sekedar berkumpul atau bertatap muka semata, tapi bagaimana dengan adanya organisasi ini kita bisa  memanfaatkan kebersamaan kita untuk membantu saudara-saudara kita yang membutuhkan bantuan.

PENGALAMAN BERORGANISASI
 
ORGANISASI PEMUDA KATOLIK
Sebelum saya menceritakan sedikit pengalaman saya dalam beroganisasi, terlebih dahulu saya ceritakan sedikit tentang organisasi yang saya ikuti :
Sebagai organisasi kemasyarakatan pemuda di lingkungan gereja, kami Kaum Muda Katolik memikul peran dan tanggung jawab dalam mewujudkan Semangat Cinta Kasih dalam bentuk keterlibatan nyata dalam pembangunan Gereja, Bangsa dan Negara menuju tewujudnya cita-cita bersama.
Pemuda Katolik merupakan salah satu alternative ajang penempaan yang terbaik bagi Gereja Muda di masa yang akan datang dalam konteks pembinaan, kepemudaan dan kemasyarakatan yang tidak berafiliasi pada organisasi apapun.
Sasaran Pemuda Katolik adalah membangun persaudaraan kebangsaan atas dasar penghargaan terhadap martabat manusia, pluralitas sebagai penampakan Allah dan Hak Asasi Manusia, serta mendorong terwujudnya solidaritas sosial sebagai basis kesejahteraan umum
Organisasi pemuda katolik merupakan salah satu organisasi yang pernah saya ikuti selama di bekasi. Organisasi Pemuda Katolik merupakan organisasi kemasyarakatan pemuda yang berorganisir di bidang kepemudaan
Yang paling menarik bagi saya dalam organisasi ini adalah bagaimana kami sebagai suatu organisasi pemuda yang memiliki jiwa dan semangat yang tinggi dalam membantu saudara-saudara kami yang sangat membutuhkan pertolongan tanpa membedakan suku dan ras dan  bagaimana kami membantu dengan segala kekurangan dan kelebihan kami.
Dalam organisasi kita tidak hanya sekedar berkumpul atau bertatap muka semata, tapi bagaimana dengan adanya organisasi ini kita bisa  memanfaatkan kebersamaan kita untuk membantu saudara-saudara kita yang membutuhkan bantuan.
.

KATA MOTIVASI 3

  • Jika anda tidak punya kepercayaan diri, sesungguhnya anda telah kala dua kali dalam persaingan hidup. Dengan kepercayaan diri, anda telah berhasil meskipun belum memulai.  
  •  Para juara tidak diciptakan di tempat latihan. para juara tercipta dari sesuatu yang mereka miliki dalam dirinya--- sebuah hasrat, mimpi, visi dll. Mereka harus punya keahlian, juga kemauan. Tatapi kemauan harus lebih kuat daripada keahlia. 
  • Kesalahan masa lalu adalah kebijakan dan kesuksesan masa depan.
  • Berpikir kreatif membuat anda mampu menentukan target-target besar bagi diri anda yang mustahil direalisasikan oleh orang lain.
  • Orang-orang yang beradah dipuncak kesuksesan adalah mereeka yang telah melakukan pekerjaan mereka dengan segalah yang mereka punya, dengan penuh semangat, antusiasme, dan kerja keras. 
  •  Orang yang menyerah tidak akan mampu mencapai kemajuan yang diharapkan, karena mereka pasrah terhadap ujian dan mereka memandang permasalahan sebagai permasalahan yang langgeng.  
  • Impian saja tidak akan menghasilkan uang. Yang menghasilkan uang adalah eksekusi dari impian itu--- ide yang ditindak lanjuti--- yang merintis jalan menuju jjutaan dolar.
  •  Perlu waktu untuk bisa sukses, karena kesuksesan merupakan hasil alamiah dari ketekunan melakukan segala sesuatu dengan baik.
  • Tidak ada yang bisa  mengalahkan kegagalan selain usaha, dan  keteguhan hati mengatasi hambatan.
  •  Kesatria yang hebat adalah dia yang dapat menaklukan diri sendiri.     
  •  Dunia adalah gerbang, kesempatan, dan rentetan tantangan yang menanti untuk ditemukan..
  • Jika anda tidak punya kepercayaan diri, sesungguhnya anda telah kala dua kali dalam persaingan hidup. Dengan kepercayaan diri, anda telah berhasil meskipun belum memulai.  
  •  Para juara tidak diciptakan di tempat latihan. para juara tercipta dari sesuatu yang mereka miliki dalam dirinya--- sebuah hasrat, mimpi, visi dll. Mereka harus punya keahlian, juga kemauan. Tatapi kemauan harus lebih kuat daripada keahlia. 
  • Kesalahan masa lalu adalah kebijakan dan kesuksesan masa depan.
  • Berpikir kreatif membuat anda mampu menentukan target-target besar bagi diri anda yang mustahil direalisasikan oleh orang lain.
  • Orang-orang yang beradah dipuncak kesuksesan adalah mereeka yang telah melakukan pekerjaan mereka dengan segalah yang mereka punya, dengan penuh semangat, antusiasme, dan kerja keras. 
  •  Orang yang menyerah tidak akan mampu mencapai kemajuan yang diharapkan, karena mereka pasrah terhadap ujian dan mereka memandang permasalahan sebagai permasalahan yang langgeng.  
  • Impian saja tidak akan menghasilkan uang. Yang menghasilkan uang adalah eksekusi dari impian itu--- ide yang ditindak lanjuti--- yang merintis jalan menuju jjutaan dolar.
  •  Perlu waktu untuk bisa sukses, karena kesuksesan merupakan hasil alamiah dari ketekunan melakukan segala sesuatu dengan baik.
  • Tidak ada yang bisa  mengalahkan kegagalan selain usaha, dan  keteguhan hati mengatasi hambatan.
  •  Kesatria yang hebat adalah dia yang dapat menaklukan diri sendiri.     
  •  Dunia adalah gerbang, kesempatan, dan rentetan tantangan yang menanti untuk ditemukan..
.

KATA MOTIVASI 2



  •  Hidup ini seprti permain poker, kau tidak bisa menentukan kartu yang akan kau hadapi, tapi kau bisa menentukan bagaimana kau memainkannya.
  •   Satu-satunbya cara  untuk mengubah hasilmu adalah dengan mengubah perilakumu.
  •  Percayalah pada dirimu sendiri! Milikilah keyakinan atas kemampuanmu! Tanpa kepercayaan diri yanhg rendah hati tapi masuk akal akan kekuatanmu, kau tidak akan bisa sukses atau bahagia.
  •   Apapun yang bisa direncanakan dan diyakini oleh pikiran akan bisa diraih.
  •   Oran yang berpikir mereka bisa, maka cepat atau lambat mereka akan menang.
  •   Untuk mencapai hal hebat, kita tidak hanya perlu bertindak, tapi juga bermmimpi, tidak hanya membuat rencana, tapi juga yakin.
  •   Satu-satunya batasan nyata atas potensi kita adalah batasan yang kita berikan pada diri sendiri.
  •   Kalau kau yakin kau bisa, mungkin kau bisa. Kalau kau yakin kau tidak bisa, hampir bisa di pastikan kau tidak akan bisa. Keyakinan  adalah tombol pemicu yang membuatmu siap melesat.
  •   Kau hanya perlu meyakini bahwa kau bisa berhasil, bahwa kau bisa menjadi apapun yang nmenjadi hasrat hatimu. Bersedialah mengupayakannya maka kau akan bisa mendapatkannya.
  •   Langkah pertama yang mutlak di perlukan untuk mendapatkan apa yang kau inginkan  dalam krhidupan adalah : memutuskan apa yang kau inginkan. 
  •  Kita harus berani menjadi diri sendiri, entah semenakutkan  atau seaneh apapun itu. 


  •  Hidup ini seprti permain poker, kau tidak bisa menentukan kartu yang akan kau hadapi, tapi kau bisa menentukan bagaimana kau memainkannya.
  •   Satu-satunbya cara  untuk mengubah hasilmu adalah dengan mengubah perilakumu.
  •  Percayalah pada dirimu sendiri! Milikilah keyakinan atas kemampuanmu! Tanpa kepercayaan diri yanhg rendah hati tapi masuk akal akan kekuatanmu, kau tidak akan bisa sukses atau bahagia.
  •   Apapun yang bisa direncanakan dan diyakini oleh pikiran akan bisa diraih.
  •   Oran yang berpikir mereka bisa, maka cepat atau lambat mereka akan menang.
  •   Untuk mencapai hal hebat, kita tidak hanya perlu bertindak, tapi juga bermmimpi, tidak hanya membuat rencana, tapi juga yakin.
  •   Satu-satunya batasan nyata atas potensi kita adalah batasan yang kita berikan pada diri sendiri.
  •   Kalau kau yakin kau bisa, mungkin kau bisa. Kalau kau yakin kau tidak bisa, hampir bisa di pastikan kau tidak akan bisa. Keyakinan  adalah tombol pemicu yang membuatmu siap melesat.
  •   Kau hanya perlu meyakini bahwa kau bisa berhasil, bahwa kau bisa menjadi apapun yang nmenjadi hasrat hatimu. Bersedialah mengupayakannya maka kau akan bisa mendapatkannya.
  •   Langkah pertama yang mutlak di perlukan untuk mendapatkan apa yang kau inginkan  dalam krhidupan adalah : memutuskan apa yang kau inginkan. 
  •  Kita harus berani menjadi diri sendiri, entah semenakutkan  atau seaneh apapun itu. 
.

ViralGen Referral Shopping
ViralGen Referral Shopping